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冬の時代に突入していた大洋漁業において、ぬるま湯につかることは許されるはずはありません。
そこで1982年に事業本部制の導入と分社化を決意しています。
・・・つまり分権化です。
本社を5事業本部に分割し、それぞれ常務取締役が本部長に就任しました。
そして生産工場をすべて分社化しました。
生産工場を子会社にするとき、子会社いじめが起きると反対の声も強かったそうですが、本部長が責任を持ち、生販一体の体制にすることでスタートしました。
つまり「あなたは売る人、私は作る人」では、業績の向上は望めないという考え方です。
・・・この結果は上首尾だったようです。
どう宣伝されても日本人が自分たちの生活は豊かだと実感しない理由には、この種の日常的状態の貧しさがあまり変わらないことが関係しています。
反対に、アメリカやヨーロッパの豊かさには、保守の良さが大きく関係していると思います。
汚れた窓ガラスやタバコの吸殻の投げ捨てに平気なのと同類で・・・
さびに対する理解も、近代的生活の中にぜひ取り込まなければならない心得、ないしは、しつけです。
改めていうまでもなく、建造物・輸送機関・工場設備などの主要部分はロートアイアンなどを含む鉄鋼製であって・・・
その保守の良否が機能を左右します。
さびに耐える材料が見つからなければ、工業そのものが成立しないこともあります。